Des outils concrets.
Des pratiques qui évoluent.
Mieux communiquer, exercer son rôle de manager, réguler les tensions et retrouver de la marge dans son quotidien professionnel.
Parlons de vos équipesUne formation construite
autour de vos enjeux.
Avant l’intervention, nous précisons le public, les situations à travailler et les changements attendus. Cela permet de choisir les contenus et la durée les plus pertinents.
La pédagogie associe des apports structurés, des échanges et des mises en pratique. Les participants expérimentent des façons de faire et réfléchissent à leur utilisation dans leur travail.
01Mieux communiquer avec le Process Communication ModelComprendre les différences de fonctionnement pour mieux se faire comprendre.1 à 2 jours
Problématique
De nombreuses tensions professionnelles trouvent leur origine dans des modes de communication inadaptés, générant stress, incompréhensions et perte d’efficacité.
Objectifs
- Mieux comprendre son propre fonctionnement en communication.
- Identifier les différents styles de communication de ses interlocuteurs.
- Adapter sa communication pour prévenir les situations de stress et de mécommunication.
Public : managers, équipes, fonctions transverses.
Cette formation s’appuie sur les situations concrètes rencontrées par les participants.
Échanger sur cette formation02Les fondamentaux du managementTrouver ses repères et exercer son rôle avec davantage de clarté.1 à 2 jours
Problématique
Prendre ou exercer un rôle de manager sans repères clairs peut générer inconfort, tensions relationnelles et perte de légitimité.
Objectifs
- Clarifier son rôle et sa posture de manager.
- Développer une communication managériale ajustée.
- Acquérir des outils concrets pour animer et réguler une équipe au quotidien.
Public : managers débutants ou en prise de poste, managers de proximité.
Échanger sur cette formation03Manager les jeunes générationsClarifier les attentes et faire travailler ensemble des collaborateurs aux repères différents.1 à 2 jours
Problématique
Les attentes et les modes de fonctionnement des jeunes générations interrogent les pratiques managériales et peuvent générer incompréhensions et tensions. La formation permet de les explorer sans réduire les personnes à leur âge.
Objectifs
- Mieux comprendre les attentes et les leviers de motivation des jeunes générations.
- Adapter son management et sa communication.
- Favoriser l’engagement, la fidélisation et la cohésion d’équipe.
Public : managers, responsables d’équipe, RH.
Échanger sur cette formation04Prévenir et réguler les conflits au travailRepérer les tensions et intervenir avant que les positions se figent.1 à 2 jours
Problématique
Les conflits non régulés dégradent le climat de travail, l’efficacité collective et la qualité des relations professionnelles.
Objectifs
- Identifier les signaux faibles et les mécanismes du conflit.
- Comprendre sa propre posture en situation de tension.
- Acquérir des outils pour désamorcer et réguler les conflits au quotidien.
Public : managers, équipes, fonctions support.
Échanger sur cette formation05Gérer son stress et la pression professionnelleReconnaître ses réactions et trouver des moyens de régulation adaptés.1 jour
Problématique
La pression professionnelle, lorsqu’elle n’est pas régulée, peut conduire à une perte d’efficacité, de motivation et à une dégradation du bien-être au travail.
Objectifs
- Comprendre les mécanismes du stress.
- Identifier ses propres sources de pression.
- Mettre en place des stratégies concrètes pour mieux réguler son stress au quotidien.
Public : managers, collaborateurs, équipes exposées à la pression.
Le travail porte sur les marges de manœuvre individuelles et permet aussi de repérer les difficultés qui nécessitent une réponse collective ou organisationnelle.
Échanger sur cette formation06Gérer son temps et ses prioritésFaire des choix plus clairs face aux demandes et aux interruptions.1 jour
Problématique
Surcharge, interruptions constantes et difficultés à prioriser génèrent stress, inefficacité et sentiment de perte de contrôle.
Objectifs
- Analyser son rapport au temps et à l’organisation.
- Identifier les priorités et les leviers d’efficacité.
- Mettre en place des outils simples pour mieux organiser son travail.
Public : managers, collaborateurs, équipes transverses.
Échanger sur cette formationConstruisons votre programme.
Vous reconnaissez une difficulté vécue par vos équipes, mais vous hésitez sur le contenu ou la durée ? Partons de quelques situations concrètes.
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